【生産性と利益率をあげるには】
先日あるクライアントさんから
「スタッフの生産性を上げるにはどのような取り組みをしたら？」
とご質問がありました。
今日は生産性向上のポイントについて
ドラッカーマネジメントの考え方でご紹介します。
1分単位で仕事を記録し、
その内容を見直すことがタイムマネジメントです。
生産性をあげるには
「これをやると良いって聞いたのでなんとなく続けている」
といったような、
実はあまり成果に繋がっていない無駄な仕事もあると思います。
仕事の内容を
「成果に貢献できているか？」という視点で
無駄になっている仕事を見直し、自分にしか出来ない仕事へ集中します。
その結果、組織に貢献できる仕事を
それぞれのスタッフさんが出来るように変わっていきます。
体系的廃棄を行うとき、
やめてしまうもの、他の人に任せる仕事を吟味します。
経営者さんの仕事を権限移譲することで、
スタッフさんの育成にもなりますね。
組織の「生産性」と「利益率」の向上について
経営者様、リーダー向けに
2ヶ月に一度トレーニングを行っています。
経営者・リーダー向け
『マネジメント＆コミュニケーション』定期勉強会
「社員の育て方、モチベーションの上げ方が分からない・・・」
「会社の『生産性』『利益率』を改善したい・・・」
「社員が短期間で辞めてしまう・・・」
「『謝らない』『うそをつく』『黙ったまま』の社員に困っている・・・」
「言うことを聞かない社員をどうにかしたい・・・」
「突然、幹部社員が退職を言い出した・・・」
「会社の雰囲気が暗い…」
このような悩みを持つ、経営者・リーダーにおすすめします。
この『マネジメント＆コミュニケーション』定期勉強会は、
一般的なセミナーとは異なります。
経営者・リーダーのコミュニケーション力と
マネジメント力の養成を目的として、
「体験学習」を中心にトレーニングを行います。
5月は、15日（火）に開催します。
経営者・リーダー向け
『マネジメント＆コミュニケーション』定期勉強会
※住宅・リフォーム販促情報局の会員様以外の方は
一度だけご参加いただけます。
経営者さんだけでなく、リーダーも一緒に
ぜひ、ご参加ください。
